Družba Delo Revije, d.d., je 12. decembra 2007 medijem poslala sporočilo za javnost, v katerem jih je obvestila, da so nekateri družbeniki Dela Revij, d.d., »nekaj manj kot polovico vseh delnic osrednje slovenske revijalne založniške hiše« prodali družbi Monera, d.o.o. Odločitev nekaterih družbenikov (med njimi je tudi uprava Dela Revij in nekateri zaposleni v Delu Revijah), da svoj manjšinski delež prodajo omenjeni družbi, je seveda v njihovi pristojnosti, poteza sama pa kaže na dejstvo, da se uprava Dela Revij namesto z zagotavljanjem učinkovitega, racionalnega poslovanja, ki naj bi pripeljalo do dvigovanja vrednosti Dela Revij za vse družbenike, ukvarja s kapitalskimi transakcijami, za katere ni vnaprej razvidno, da bodo prinesle družbi pozitivne sinergijske učinke. Kot večinski lastniki Dela Revij, d.d., aktivno spremljamo dogajanja v družbah in podpiramo vsako potezo uprave, ki bo lastnikom prinesla boljši donos na investicijo ter stremela h krepitvi konkurenčne pozicije Dela Revij.
Obenem pa želimo v družbi Media DS, d.o.o., reagirati na naslednje trditve iz obvestila za javnost… »V številnih izjavah za javnost je skušal direktor Dnevnika Branko Pavlin ustvarjati vtis, da ni šlo za sovražen prevzem in da bodo s prevzeto družbo dobro sodelovali, jo krepili ter izkoriščali sinergijske učinke med družbama. Hkrati pa so iz Dnevnikovih vrst prihajali do nas povsem konkretni scenariji, od seznama z imeni in priimki, ne samo članov menedžmenta, ampak tudi urednikov in novinarjev, ki jih nameravajo zamenjati, seznam naših revij, ki jih bodo ukinili in tako napravili prostor za Dnevnikove revije oz. priloge, do sheme nove organiziranosti skupnega marketinga za časnik Dnevnik in revije iz bogatega programa Dela Revij, kar bi bilo popolnoma nesprejemljivo in bi – tako kot drugi načrtovani ukrepi – pomenilo ne le krepitev Dnevnika na račun Dela Revij, temveč tudi izčrpavanje naše družbe in dolgoročno celo njen zaton.«
Na navedene trditve odgovarjamo z naslednjimi argumenti:
1. Spiski sedanjih in bodočih vlog sedaj zaposlenih na Delu Revijah, d.d., v managementu, uredništvu ali v kateri koli drugi službi v tem podjetju, ki naj bi jih, glede na navedbe v sporočilu za javnost Dela Revij, d.d., domnevno že izdelali na Dnevniku, ne obstajajo. Razlog je zelo preprost: kadrovske strukture v tem trenutku, ravno zaradi netransparentnega poslovanja Dela Revije, d.d., ne poznamo, zato tudi ne moremo vedeti, kakšne funkcije kdo opravlja.
2. Dnevnik ni v nobenem dokumentu, niti na noben neformalen javni način napovedoval oziroma kakorkoli drugače komuniciral konkretnih poslovnih potez na družbi Delo Revije, d.d. To bo z ostalima družbenikoma družbe Mediji DS, d.o.o., storil šele takrat, ko bo družba Mediji DS, d.o.o., v družbo Delo Revije, d.d., vstopila kot upravljalka.
3. Dnevnik, d.d., ima o družbi delo Revije d.d. na voljo zgolj tiste informacije, ki so javno dostopne. Te informacije ne razkrivajo dejanske strukture poslovanja Dela Revij. Delo Revije, d.d., se v primerjavi z drugimi družbami, kjer je Dnevnik d.d. lastnik, vedejo kot zelo zaprta delniška družba in nimajo razvitih mehanizmov finančnega poročanja ter transparentnega komuniciranja s svojimi vlagatelji.
4. Dnevnik ima kot solastnik družbe Media DS - in preko tega Dela Revij, d.d., - izdelane jasne razvojne načrte in strategijo poslovanja za družbo Delo Revije, ki vsekakor pomenijo krepitev tržnega položaja te družbe, vendar so ti načrti lahko zgolj načelne usmeritve, dokler natančno ne spoznamo vseh vidikov poslovanja Dela Revij, d.d.. Za kakršnekoli konkretne ukrepe bi morali poznati strukturo poslovanja družbe Delo Revije. Menimo, da nam bo v pomoč revizorsko poročilo o poslovanju te družbe, ki ga je na predlog družbe Mediji DS, d.o.o., sprejela skupščina Dela revij, d.d., dne 4.12.2007.
5. Dnevnik je v družbo Media DS, d.o.o., ki ima v lasti večinski delež v Delu Revijah, d.d.., vstopil zato, ker v dejavnosti Dela revij, d.d., skupaj z ostalima družbenikoma vidi poslovno priložnost. Kot aktivni lastnik si bomo seveda prizadevali za to, da bo uprava ustvarila pogoje za dvigovanje vrednosti te družbe. Dvigovanje vrednosti ni mogoče brez ambicioznejšega nastopa na trgu, brez jasno definiranega razvoja in brez iskanja ustreznih konkurenčnih partnerstev in novih poslovnih modelov. Vse to prinaša tudi več možnosti zaposlenim v Delu Revijah, d.d., za profesionalno uveljavitev, za iskanje novih izzivov in za boljše delovne pogoje. Dnevnik, d.d., z dosedanjimi poslovnimi rezultati in z upravljanjem svojih naložb dokazuje, da je dolgoročen in odgovoren lastnik, ki v naložbe vstopa z namenom njihovega plemenitenja, ne pa hitrega zaslužka.
Sporočilo za javnost, ki ga je objavila družba Delo Revije, d.d., pa tudi poteze njene uprave, nas navajajo k sklepanju, da si uprava želi odvrniti pozornost od resničnih poslovnih izzivov družbe, ki bi jih v povezavi z večinskim lastnikom Media DS, d.o.o., že sedaj začela aktivno uresničevati. Naloga uprave v katerem koli podjetju je, da lastnikom zagotavlja dvigovanje vrednosti naložbe in zaposlenim optimalne pogoje za delo, saj le tako lahko v ostrih konkurenčnih razmerah doseže uspešen nastop na trgu medijskega založništva. Uprava družbe Delo Revije, d.d., je s sporočilom, v katerem je navedla vrsto neresničnih informacij, in kapitalsko transakcijo, izrazila predvsem skrb za lastni zaslužek, ne pa za dolgoročni razvoj družbe, ki jo vodi.
Nazaj | Arhiv objav